1)個險渠道的整體發展戰略執行與目標達成
確保分公司個險渠道業務策略、制度及流程在中支個險的落實執行
根據分公司下達的全年業務目標制定年度、季度、月度工作計劃,并確保達成中支公司個險各項業務目標
2)營銷管理制度、政策的執行
執行個險各項管理制度,監督和監控管理制度在中支個險的執行、落實情況
解讀總、分公司個險的業務政策,結合自身機構的實際情況,推動業務良性發展
3)中支個險渠道的日常運作體系的建設
建立和完善中支新人招募與留存體系、教育訓練體系、活動管理體系、行銷支持體系和業務推動體系,推動中支個險業務及人力的可持續發展
策劃并推動中支業務推動方案、舉辦各種營銷活動,確保達成中支階段性及全年的業務及人力目標
4)預算管理與合規經營
在預算內管控中支個險渠道費用,有效控制成本
業務品質管理和管控,確保合規經營
5)四級機構業務發展的專業指導與支持
對下轄營銷服務部個險隊伍管理和業務推動工作予以指導和現場幫扶
6)部門管理和人員培養
內、外勤隊伍建設和績效管理,定期進行督導和追蹤,關注人才儲備與培養
按照分公司個險培訓計劃,組織內外勤人員參加培訓